午夜宫

出資企業聚焦

2020
08.26

打造遠洋漁業全產業鏈 推動中魯遠洋高質量發展

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打造遠洋漁業全產業鏈

推動中魯遠洋高質量發展


黨的十八大作出了建設海洋強國的重大部署,十九大更是明確要求“堅持陸海統籌,加快建設海洋強國”,山東被寄予厚望,擔負起先行先試、建設現代化海洋經濟強省的重任。作為山東省有代表性的國有遠洋漁業上市企業,山東省中魯遠洋漁業股份有限公司(簡稱中魯遠洋)在山東國投公司的正確領導下,以時不我待的精神砥礪前行。經過二十年發展,中魯遠洋通過積極打造遠洋漁業全產業鏈,以構建全產業鏈生態圈為目標,走出一條“以兩端為支點,撬動全產業鏈融合發展”的高質量發展道路,為山東省海洋強省建設和中國海洋強國建設注入了蓬勃有力的“中魯力量”。

中魯遠洋是經山東省人民政府批準,于1999年7月組建成立的外向綜合型遠洋漁業企業,2000年7月在深交所發行B種股票并上市,中魯遠洋在2017年就明確提出了“圍繞全產業鏈經營,堅定不移推動企業高質量發展”的總體發展思路,充分利用“兩種資源、兩個市場”,始終牢牢把握遠洋漁業產業鏈上下游兩端,圍繞四個關鍵節點,通過深入優化資源配置,不斷延伸產業鏈,撬動全產業鏈融合發展。近幾年來,企業始終保持高質量發展態勢,成為全國遠洋漁業界海陸設施齊全、產業鏈完備、有代表性和競爭力的上市企業。

----遠洋捕撈規模發展。遠洋捕撈是公司的支柱產業,現有包括金槍魚圍網船、超低溫延繩釣船、拖網船共23艘。近年來,中魯遠洋加強開辟優質新漁場、積極爭取優質配額,遠洋捕撈生產范圍已覆蓋大西洋、印度洋和中西太平洋的廣袤深海,年捕撈能力從每年1.5萬噸提升至4萬噸以上,漁獲產品深受歐、美、日、韓等國消費者喜愛。

----遠洋運輸通達全球。公司擁有專業的大型遠洋冷藏運輸船7艘,其中5艘排水量在7000噸以上,年運輸總量超過10萬噸,服務航區覆蓋了太平洋、印度洋、大西洋的大部分海域,可達世界各大港口。近年來公司聚焦全面激發遠洋運輸板塊的經營發展活力,通過優化資產、擴大規模、做好服務創新和管理創新,企業經營實力有效增強。

----冷藏加工技術先進。公司擁有1萬噸-60℃超低溫冷庫、3萬噸超低溫可變溫冷庫和1萬噸常溫冷庫,并配有1萬多平方米的現代化加工車間,儲存量約為國內超低溫冷儲總量的50%左右。公司通過向科技創新要效益,對生產線進行流程再造,有效提高了加工過程的自動化水平和智能化程度,每年提高的純利極為可觀。

----貿易銷售立體多元。2009年,公司所屬“中國金槍魚交易中心”掛牌成立,成立之初即被賦予產品銷售、漁需供應、信息服務、魚獲拍賣、冷鏈物流等五大主要職能。通過大力推進互聯網+分倉運營的銷售模式,公司初步建立起全網銷售、區域直配的銷售體系,在探索培育新業態、開拓國內市場方面實現了多項新突破。

 

以資源開發為抓手,加強產業鏈前端布局

作為山東省海洋經濟走出去發展的排頭兵,中魯遠洋立足海洋資源開發,加強產業鏈前端布局,構筑產業鏈優勢競爭力。一是入漁大西洋,擴大加納海外基地建設。公司把實施海外圍網項目作為增強海外業務競爭力的突破口,投資1.6億元建立了加納金槍魚圍網項目,目前年產量約占加納當地總產量的30%和大西洋產量的5%,在引領國內遠洋漁業企業走出去,服務“一帶一路”建設方面發揮著積極作用。同時,積極服務帶動加納當地經濟發展,大西洋金槍魚圍網項目入駐加納以來,為當地居民提供直接就業機會276個,間接就業機會約600個,展示了良好的經濟效益、社會效益和政治效應。二是入漁索馬里,爭取中西太圍網建設指標。遠洋漁業資源是一種重要的戰略性資源,遠洋捕撈是位于產業鏈上游,決定漁業經濟發展的重要一環。中魯遠洋自2018年下半年起,主導實現了印度洋“索馬里入漁”項目。2019年,中西太圍網船建造項目取得重大突破,兩個建造指標取得中國農業農村部同意,進入到船舶建造前期籌備事宜。項目投產后,將極大優化公司遠洋漁業產業結構,為公司可持續、高質量發展構建了新的戰略空間,為中國遠洋漁業拓展海外發展空間,參與全球漁業資源分配和國際市場競爭注入了有生力量。


以結構調整為抓手,加大產業鏈資源優化

2018年年初,山東省委書記劉家義在山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會上提出,要帶動優勢產業“走出去”,盡快搶占海洋產業制高點。

中魯遠洋積沖刺在前,2019年8月,公司新建延繩釣船舶“泰祥11”輪正式起航,奔赴萬里之外的印度洋作業漁場。“泰祥11”輪是公司延繩釣板塊的重點建設項目,過程中完全實現自主設計、自籌資金,技術標準達到國際同行業領先水平。從外部引進到自主創新,中魯遠洋打造出具有持續增長動力和行業競爭力的產業發展新引擎,為國內遠洋漁業趕超國際先進水平,實現自主發展進行了有益探索。2019年10月23日,在嘹亮的汽笛聲中,公司新購入的遠洋運輸船舶“新懋昌”輪駛離泰國曼谷29號碼頭,向大洋深處進發。“新懋昌”輪是公司旗下滿載排水量最大的、裝貨能力最強的遠洋運輸船舶,也是首艘具有破冰能力的、航行覆蓋區域可達南北極地的遠洋船舶。為壯大公司遠洋運輸船隊規模、為加快我國遠洋運輸隊伍的年輕化和現代化增添了新的力量。

如今,中魯遠洋擁有的大型金槍魚圍網船是全省僅有的帶國際管理組織配額的專業捕撈船舶,公司旗下的遠洋冷藏運輸船年運輸總量超過10萬噸,位居國內同行業前列。在持續推進海洋強省建設,尤其是產業鏈結構優化融合發展過程中漸行漸強,為中國漁業企業走出國門、開發遠洋提供了有益經驗。

 

以科技創新為抓手,加深產業鏈價值提升

公司著力推動科技創新與企業發展的深度融合,通過科技創新為產業鏈上下游賦能,加深產業鏈價值提升。遠洋捕撈與中國海洋大學合作,著手打造短期和中長期的漁情預報信息平臺,結合現場遙感技術對歷史作業數據進行大數據分析,致力于將科學技術真正轉化為生產力。生產加工注重向科技創新要效益,對poke生產線進行流程再造,有效提高了加工過程的自動化水平和智能化程度。同時,與齊魯工業大學深入合作,利用生物技術從水產加工副產物中提取膠原蛋白肽、魚油等高附加值、高科技產品,有效改變了魚粉加工污染高、耗能高的短板。產品研發與高校合作,針對國內消費者飲食結構研制出了金槍魚柳、金槍魚粒等即食小包裝食品和金槍魚卷、金槍魚丸等火鍋涮產品,突破了金槍魚只能生食、保存不易、價格昂貴的“門檻”,以食用方便、價格實惠、符合國人口味等特點有望打開潛力巨大的國內市場。

 

以銷售轉型為抓手,加快產業鏈下游開發

近十年來,金槍魚等深海水產品的國內市場需求增長迅猛,每年增幅都在30%以上,同時受復雜的國際市場環境影響,國內遠洋漁業企業對外貿易業務普遍面臨嚴峻挑戰。作為國內最大的金槍魚生產企業之一,中魯遠洋敏銳地意識到,改變國際市場依賴現狀,破解貿易摩擦帶來的銷售困境,路徑就在國內市場。公司幾年前便開始調整銷售策略,提高經營站位,及時調整銷售策略,變原有的主要依靠海外市場為內外并舉,重點開發國內市場。相繼推出“百城千點”和“金槍魚快線”項目,在全國大中城市布點,在北京、上海、深圳、成都等中心城市設立營銷配送中心并輻射周邊,建立起全網銷售、區域直配的銷售體系,通過打造互聯網+銷售平臺,積極探索培育新業態、新業務,構建多元化產業鏈。2月26日,講述金槍魚故事的遠洋漁業產品電商銷售平臺——中魯遠洋“金槍魚”APP正式上線,通過便捷的“掌上”購物平臺,更多優質、可追溯的遠洋產品從“漁網”進入到“互聯網”,走上百姓餐桌,讓越來越多的中國人足不出戶即可吃到深海的美味金槍魚,成為公司優化銷售模式、延伸產業鏈的新的突破。目前,中魯遠洋超低溫產品已經占據了三到四成的國內市場份額,最近幾年國內市場平均保持20%到30%的增長速度,2018年國內市場銷售額達到8000萬元,2019年已完成1億元的目標,同比增長超過20%。

 

以多元發展為抓手,加速產業鏈生態圈構建

目前,國內遠洋漁業行業普遍面臨產業鏈布局不合理、上游資本“過于擁擠”,上下游融合銜接不暢的問題。完善產業鏈條、產品精深加工和全產業運營成為中魯遠洋公司為代表的遠洋漁業企業亟待解決的問題。2009年,中國遠洋漁業協會授牌公司“中國金槍魚交易中心”。“中心”成立之初即被賦予金槍魚銷售中心、金槍魚漁需供應中心、金槍魚拍賣中心、金槍魚信息服務中心、金槍魚冷鏈物流中心等五大職能。2019年8月,公司與央企中交產業投資控股有限公司簽署了戰略合作協議,就境內外遠洋漁業產業園區的開發建設達成共識。下一步,公司將著力進行中魯產業園區項目建設,在“中國金槍魚交易中心”的基礎上打造包括物聯網+信息服務中心和冷凍基地、港口基地等在內的“六中心二基地”,探索更多元、更均衡、更優質的企業發展道路。

經過二十年發展,從做大規模到做強效益,從模仿追趕到創新引領,從中國企業到走向世界,依托優勢的政策環境、海洋資源和科研力量,中魯遠洋圍繞全產業鏈經營,堅定不移地推動企業高質量發展。未來,公司將繼續貫徹“經略海洋”戰略,服務“一帶一路”建設,以全產業鏈建設為抓手,立體整合海洋產業資源,將過去以遠洋捕撈為主體,以冷藏運輸和水產品加工貿易為兩翼的“一體兩翼”經營模式,轉變為鞏固提升遠洋捕撈,做優做強冷藏運輸,培育壯大貿易服務,探索EPA、DHA海洋生物活性物質提取業務和遠洋牧場開發等業務,形成捕撈、運輸、加工貿易等核心業務相互融合、多元并進的全產業鏈發展模式,為推動我省遠洋漁業高質量發展,海洋強國建設和海洋強省建設做出新的更大貢獻。


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